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酒业跨界思维的冲击
日期:2014/11/13 10:45:31    访问量:2019

有观点认为,茅台未来的竞争对手不是五粮液,也不是泸州老窖、洋河这些企业,而很可能是娃哈哈、联想集团,或者是百度、腾讯,亦或是阿里巴巴。

当然,这样的观点有一些激进和妄想的成分,但从另外一个层面来看,又有一定的道理,因为所谓的同业竞争最多带来的就是“蛋糕的重新分割,市场份额间的此消彼长”,而跨界带来的竞争则是颠覆性和毁灭性的。

这一变革的前提是互联网行业的高速发展使得行业间的门槛和壁垒在慢慢消失,依托互联网平台使得数据的掌握者可以绕过中间环节直接面向终端消费者,加上跨界而来的竞争对手不会按照常理出牌而往往出其不意,结果就是短时间内聚集了大量的客户消费者环顾周围。

比如酒行业内快速崛起的酒仙网、酒快到,还有定位连锁模式的1919,其本质都是在颠覆行业传统的销售模式而另辟蹊径,依托互联网模式和思维来服务于消费者。

10月12日下午,在全国糖酒商品交易会办公室、央视网、华夏酒报社共同主办的第91届全国糖酒会主题论坛——“跨界·融合·创新”上,著名品牌专家李光斗表示,“互联网正在颠覆着各行各业传统的思维模式,互联网不再是一种工具,而成了一种思维模式,而这种思维模式正在颠覆着传统的认知。”

跨界思维

手机最开始的功能就是打电话、发信息,不过跨界来的苹果不这么看,它把手机直接做成了一个“互联网平台”,而随之带来的后果就是直接把原先的手机行业的老大诺基亚干倒了,不仅如此,手机移动终端带来的互联网体验还直接冲击到了PC终端的客户和流量。

电商起家的马云直言,“游戏已经开始了。”

他热衷的游戏,是依靠互联网开展的全新商业模式甚至经济模式——以阿里巴巴(滚动资讯)、京东商城、当当网为代表的电子商务正成为潮流英雄,而任何忽视、抵制它的传统力量,可能会在极短的时间内被边缘化,甚至黯然陨落。

就连原本一向以视频、电视为用户所熟知的乐视也宣布进军农业,并成立了乐视互联网生态农业(北京)有限公司,而首单生意竟然是卖螃蟹。

据悉,乐视将沿袭乐视控股旗下业态一贯的垂直整合运作发展思路,打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链。

根据Wind数据统计,截至9月26日,A股2014年共发生并购买方为上市公司的涉及业务转型、多元化战略和买壳上市的跨界并购约300起,这一数字超过2011年到2013年数据的总和。

也正是这些成功的或者半成功的“跨界案例”,让处于调整中的酒行业看到了新的希望和方法。而小米手机的成功,则让白酒行业刮起了一股“小米旋风”——更多的酒类企业开发了自己的“青春小酒”,并寄希望于年轻消费者身上。

 

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